Gestión de Proyectos
Laura Ingenieros E.I.R.L ofrece servicios de consultoría en Gestión de Proyectos tales como implantaciones de sistemas EPM, oficinas de gestión de proyectos, análisis de riesgos. Siempre buscando incrementar la eficiencia y la productividad de nuestros clientes a través del Project Management.
Implantación de sistemas de gestión de proyectos (EPM)
Enterprise Project Management, son sistemas que centralizan recursos y datos de proyectos. En Laura Ingenieros E.I.R.L implantamos EPM de los mayores fabricantes de software, Microsoft Project, Microsoft Project Server, OnePoint, Innotas o OpenProject. etc. Además, en Laura Ingenieros E.I.R.L disponemos soluciones desarrolladas sobre diferentes softwares.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Definimos los procesos y procedimientos necesarios para la puesta en marcha de una Oficina de Gestión de Proyectos, así como el software necesario para la automatización de estos procesos y/o procedimientos.
Diseño e implantación de sistemas Project mediante la técnica de Valor Ganado (EVM)
La técnica del valor ganado (EVM por sus siglas en inglés Earned Value Management), permite integrar el coste, la planificación, la gestión de riesgos y la ejecución del proyecto. Diseñamos e implementamos esta potente técnica de gestión en tu empresa, y formamos a tu equipo para que aprenda a utilizarla.
Análisis y control de Riesgos y Costes en Proyectos
Realizamos estudios y análisis de riesgos en proyectos desde su planificación hasta su ejecución realizando el seguimiento de los mismos. En el análisis de riesgos se utilizan tanto métodos cualitativos como cuantitativos.
El servicio incluye:
- Tercerización de algunas funciones críticas que requieren especialización como la dirección y gerenciamiento de proyectos complejos o gestión de una PMO/TMO
- Servicios de asesoría y guía (coaching y mentoring) en el proceso de dirección de proyectos o en la mejora de habilidades directivas e interpersonales.
- Apoyo en la planificación de su instalación, configuración e implementación.
- Asesoría y guía en su utilización efectiva dentro de la organización.
- Entrenamiento y auditoría sobre el uso del producto.
- Talleres de entrenamiento a la medida para fortalecer las habilidades de dirección de proyectos.
- Asesoría y guía para su utilización efectiva dentro de la organización, como una herramienta para reducir el riesgo y mejorar los resultados de los proyectos.
Nos especializamos en las siguientes industrias:
Construcción
Minería
¿Por qué nos eligen?
Aportamos valor a través del trabajo en equipo.
Altos estándares de gestión para cumplir expectativas.
Profesionales de primer nivel y calificados en industrias.
Aseguramos el logro de resultados con entregables.
Nos especializamos en las siguientes industrias:
Construcción
Minería
¿Por qué nos eligen?
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Altos estándares de gestión para cumplir expectativas.
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Aseguramos el logro de resultados con entregables.
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Laura Ingenieros E.I.R.L ofrece servicios de consultoría en Gestión de Proyectos tales como implantaciones de sistemas EPM, oficinas de gestión de proyectos, análisis de riesgos. Siempre buscando incrementar la eficiencia y la productividad de nuestros clientes a través del Project Management.
Implantación de sistemas de gestión de proyectos (EPM)
Enterprise Project Management, son sistemas que centralizan recursos y datos de proyectos. En Laura Ingenieros E.I.R.L implantamos EPM de los mayores fabricantes de software, Microsoft Project, Microsoft Project Server, OnePoint, Innotas o OpenProject. etc. Además, en Laura Ingenieros E.I.R.L disponemos soluciones desarrolladas sobre diferentes softwares.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Definimos los procesos y procedimientos necesarios para la puesta en marcha de una Oficina de Gestión de Proyectos, así como el software necesario para la automatización de estos procesos y/o procedimientos.
Diseño e implantación de sistemas Project mediante la técnica de Valor Ganado (EVM)
La técnica del valor ganado (EVM por sus siglas en inglés Earned Value Management), permite integrar el coste, la planificación, la gestión de riesgos y la ejecución del proyecto. Diseñamos e implementamos esta potente técnica de gestión en tu empresa, y formamos a tu equipo para que aprenda a utilizarla.
Análisis y control de Riesgos y Costes en Proyectos
Realizamos estudios y análisis de riesgos en proyectos desde su planificación hasta su ejecución realizando el seguimiento de los mismos. En el análisis de riesgos se utilizan tanto métodos cualitativos como cuantitativos.
El servicio incluye:
- Tercerización de algunas funciones críticas que requieren especialización como la dirección y gerenciamiento de proyectos complejos o gestión de una PMO/TMO
- Servicios de asesoría y guía (coaching y mentoring) en el proceso de dirección de proyectos o en la mejora de habilidades directivas e interpersonales.
- Apoyo en la planificación de su instalación, configuración e implementación.
- Asesoría y guía en su utilización efectiva dentro de la organización.
- Entrenamiento y auditoría sobre el uso del producto.
- Talleres de entrenamiento a la medida para fortalecer las habilidades de dirección de proyectos.
- Asesoría y guía para su utilización efectiva dentro de la organización, como una herramienta para reducir el riesgo y mejorar los resultados de los proyectos.